동그랑땡의 빅데이터

📍현재 위치 : 측정 > 척도 > 척도방법에 따른 분류 측정은 왜 하는 것일까? 통계학에서 측정 measurement을 하는 이유는 개념, 즉 가설을 검증하고 싶기 때문일 것이다. 예를 들어, '상품 판매수는 상세페이지 방문자수와 관계가 있다.'라는 가설을 세웠다고 하자. 이러한 가설은 검증하지 않더라도 옳은 개념이라는 걸 직관적으로 알 수 있다. 하지만, 이를 통계적으로 확인할 수 있다면 더 확신을 갖게 될 것이다. 이 관계가 맞는지 확인하려면 두 변수를 측정해야 할 것이다. 상품 판매수를 측정하고, 해당 상품의 상세페이지 방문자수를 측정하여 plot을 그려보자. 상품 판매수를 Y, 해당 상품의 상세페이지 방문자수를 X로 두고 plot을 그려보면 한눈에 두 변수간 관계가 있는지 확인할 수 있다! 척도는..

(내 의지와 무관한, 불확실한)미래를 표현하고 싶을 때Will 대신 Could 조금 불확실한 미래에 대해 이야기해야할 경우가 있다. 물론 미래라는 것은 항상 불확실하지만, 내가 결정하고 의지를 갖고 행동하려는 경우엔 꽤 확실하다고 볼 수 있다. 예를 들어 ‘내가 저곳을 갈 것이다.’ 라고 표현할때는 내 의지에 의해 미래가 결정된 상태이므로, ‘I will go there.’ 라고 하면 된다. 반대로, 외부 상황은 내 의지에 의해 결정할 수 없다. 이럴때 will 대신 could를 사용하여 불확실한 미래를 표현한다. 아래 예문은 수익성이 좋아질 것으로 기대하는(하지만 내 의지와 관계없는, 불확실한) 바이오 기업에 대한 예측과 바이오 기업이 나를 도와줄 수도 있다는(역시나, 내 의지와 관계없이 불확실한) 상..

깃허브에 기록하며 R공부 깃허브에 '나성호의 R데이터 분석 입문'을 실습했던 기록을 남겨두었다. 9장부터는 R 마크다운을 알게되어 Rmd파일이 존재하지만 그 이전에는 그냥 .R 파일로 했다. R마크다운이 없다가 생긴걸 보니 이 책을 읽는 동안 나에게 많은 발전이 있었다는 생각이 든다. 깃허브에 기록하면서 이 책을 완독하길 권한다. 깃허브 기록 전후 성취감이 완전히 다르다. ‘나성호의 R 데이터 분석입문’ 책을 고른 이유 이 책을 보고 싶었던 이유는 '부동산' 데이터를 사용하기 때문이었다. 이 책을 고를 때에는 부동산에 상당한 관심을 갖고 있었기 때문에, 어쨌든 처음으로 컴퓨터 언어를 제대로 배우고자 하여 상당히 불안한 나에게 꽤 흥미있는 요소를 던져주는게 중요하다고 생각했다. 물론 내가 기대한 바와는 다..

확신과 기회 나는 하나라도 제대로 알고 있는지 확신이 서지 않는다. 많은 것을 배워 좋은 일에 사용하고 싶지만 내가 아는 것이 자신 있게 미래를 예상하기에는 너무나 부족하다는 점을 잘 알고 있다. 충분히 만족할 만큼 통달할 때까지 기다렸다 이를 행동에 옮기거나 공유하려 한다면 결코 기회가 오지 않는다는 것도 잘 알고 있다. 나는 헤아릴 수 없을 만큼 많이 틀렸고, 그런 이유로 투자 대상을 다양하게 분산하는 것을 무엇보다 중요시 한다. comment : 인간은 완벽할 수 없다. 그냥 해 나가는 것이 제일 빠른 길이다. 또한 겸손해야 한다. 읽는 사람을 절로 겸손해지게 하는 헤지펀드 대부 레이 달리오의 고백. 흥망성쇠 - 국가의 사이클 공포, 탐욕, 질투 그리고 기타 인간의 기본적인 감정은 항상 같았으며 그..

요약 목표 달성 능력은 배워야 한다. 목표를 달성하는 첫 단계는 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하는 것이다. 피터 드러커 자기경영노트 시간 관리 - 너무 짧게 일하면 소용없다, 집중, 위임, 체크리스트 시간이란 경영자에게 가장 부족하고 값비싼 자원이다. 집중과 위임 목표를 달성하는 경영자는 자신의 자원를 분산하지 않는다. 그들은 모든 일이 가능해도 한 가지 과업에 집중한다. 그는 우선 oooo12.tistory.com 두번째 단계는 공헌에 초점을 맞추는 것이다. 성과에 관심을 두고 전진하라. 경영자는 자신이 보상받는 이유인 공헌에 대해 철저히 생각하는 습관을 터득해야 한다. 경영자는 자신에 대한 기준이 아주 높아야 한다. 경영자는 자신과 자기의 비전을 공헌에 맞춤으로써 수단뿐 아니라 항상 목적과 결과를 ..

과장님보다 내가 더 잘하는거 같은데?! 흔히 말하는 것과 달리, 부하가 무능한 상사를 밟고 올라가서 승진하고 명성을 얻는 일은 원칙적으로 일어나지 않는다. 만약 상사가 승진하지 못하면 부하들도 인사 체증에 걸리기 십상이다. 반면 승진이 빠른 뛰어난 상사 밑에서 일하면 성공에 큰 도움이 된다. 과장님의 장점을 최대한 활용하자 상사의 강점을 활용하는 것은 부하 자신의 목표를 달성하는 열쇠다. 상사의 강점을 활용한다는 것은 다시 말해, 상사가 목표를 달성할 수 있도록 도와준다는 뜻이다. 따라서 목표를 달성하는 지식노동자는 다음과 같이 질문한다. ‘나의 상사가 정말 잘할 수 있는 것은 무엇인가?’ ’그가 성과를 내려면 나는 어떤 도움을 주어야 하는가?’ 💡 상사가 성과를 내면 부하의 승진도 빨라질 것이다. 과장..

의사결정은 견해, 가설에서 시작한다. 목표를 달성하는 경영자들은 의사결정이 사실에서 출발하지 않는다는 것을 알고 있다. 목표를 달성하는 경영자는 자신의 견해로부터 출발한다. 사실을 먼저 파악하라는 요구는 바람직하지 않다. 그런 요구를 받으면 사람들은 그저 모든 사람이 할 수 있는 매우 쉬운 일만 할 것이다. 다시 말해 그들이 이미 도달한 결론을 뒷받침하는 사실을 찾을 뿐이다. 견해들은 검증되지 않은 가설에 불과하므로 현실과 비교해서 검증받지 않으면 가치가 없다. 과학과 마찬가지로 의사결정에서도 가설이 유일한 출발점이다. 무엇이 사실인지 결정하려면 우선 타당성 기준, 특히 적절한 평가 기준이 필요하다. 목표를 달성하는 의사결정자는 전통적인 측정 기준을 올바른 기준이 아니라고 가정한다. 전통적인 측정 기준은..

핵심. 목표를 달성하는 경영자는 지나치게 많은 의사결정을 내리지 않는다. 중요한 의사결정에 집중한다. ‘문제 해결’보다는 전략적이고 근본적인 것을 깊이 생각해보려 한다. 최고 수준의 개념 이해를 바탕으로 몇 가지 중요한 의사결정을 하려고 노력한다. 주어진 상황에서도 변치 않는 상수들을 찾아내려 한다. 그러므로 의사결정 과정에서 특별히 속도를 중요하게 생각하지 않는다. 오히려 수많은 변수를 능숙하게 다루는 재주를 허점 많은 사고방식의 반증으로 여긴다. 의사결정 과정에서 고려해야할 것들. 목표를 달성하는 경영자는 원칙과 방침에 따라 일반적인 상황을 해결하므로 대부분의 문제를 그 규칙에 따라 단순한 하나의 사례, 즉 단순한 원칙 적용으로 해결한다. 의사결정자가 흔히 저지르기 쉬운 실수는 일반적인 상황을 마치 ..

아무런 성과를 올리지 못하는 이유. 그 일에 필요한 시간을 과소 평가하기 때문이다. 목표를 달성하는 경영자는 어떤 일을 할 때 실제 필요한 시간 이상으로 여유 있게 일정을 잡는다. 성과가 떨어지는 대부분의 경영자는 서두르는 경향이 있다. 반면 목표를 달성하는 경영자는 시간과 경쟁하지 않는다. 그들은 편안한 속도를 유지하지만 꾸준히 계속한다. 여러 일을 동시에 추진하려고 한다. 목표를 달성하는 경영자는 자기 시간과 에너지를 한 번에 한가지 일에만 쏟는다. 그것도 중요한 일을 먼저하는 데 집중한다. 모든 계획은 급격히 유용성을 잃는다. 계획의 생산성과 필요성이 증명되지 않으면 반드시 폐기해야 한다는 전제가 필요하다. 목표를 달성하는 경영자는 항상 ‘이것은 계속할 만한 가치가 있는가?’라고 질문한다. 만약 그..

다각형 polygon R을 공부하다가 나온 영어 단어다. polygon 하면 자꾸 포켓몬중에 폴리곤이 떠올라서 뜻 연상이 이상했다. 무슨 말이냐면 괜히 딱딱하고 각진 걸(예를 들면, 다이아몬드 같은 광석 - 포켓몬 폴리곤이 다이아몬드같은 광석 느낌이 난다.) ‘polygon’이라고 생각하고 원래 뜻인 ‘다각형’이랑은 전혀 연관지어 생각해보지 않았다. 아무튼 각진 게 다각형이니 앞으로는 polygon 하면 다각형을 떠올릴 수 있을 듯 하다. 아무튼 예시 문장에 polygon 과 함께 나온 vertice 꼭지점도 같이 많이 나올 수 있으니 알아두자. 꼭지점 vertices 예시 polygon draws the polygons whose vertices are given in x and y. (R에서) pol..