피터 드러커 자기경영노트 요약 | 시간관리, 생산성, 실행해서 배운다! ( + 상세페이지 링크 포함)

요약

목표 달성 능력은 배워야 한다.

• 목표를 달성하는 첫 단계는 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하는 것이다. 

피터 드러커 자기경영노트 시간 관리 - 너무 짧게 일하면 소용없다, 집중, 위임, 체크리스트

• 두번째 단계는 공헌에 초점을 맞추는 것이다. 성과에 관심을 두고 전진하라.
  • 경영자는 자신이 보상받는 이유인 공헌에 대해 철저히 생각하는 습관을 터득해야 한다.
  • 경영자는 자신에 대한 기준이 아주 높아야 한다.
  • 경영자는 자신과 자기의 비전을 공헌에 맞춤으로써 수단뿐 아니라 항상 목적과 결과를 생각해야 한다.

피터 드러커 자기경영노트 목표는 공헌에 맞춰라 - 외부 공헌, 노력보다 결과, 제너럴리스트

• 강점이 생산성을 발휘하도록 만든다는 것은 근본적으로 행동에서 나타나는 태도다.
  • 강점을 생산적으로 만든다는 것은 ‘실행하여 배우는 것’이고 실천하여 자신을 계발하는 것이다.

배워서 실행하는 것이 아니다. 실행하여 배우는 것이다. 강점을 생산적으로 만든다는 건. 

피터 드러커 자기경영노트 - 강점만 집중하라, 마셜장군일화, 직무설계, 본래모습에 충실하라

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리더십

• 목표를 달성하는 경영자가 개발해야할 건 정보가 아니라 통찰력, 자립심, 용기 등 인간의 성품에 관계되는 것이다.
• 수재나 천재의 리더십이 아니라 좀 더 겸손하고 지속적인 리더십, 헌신, 결단력, 목적의식이 뚜렷한 리더십이다.

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목표를 달성하는 의사 결정

• 무엇을 어떤 순서로 해야 할 것인지(우선순위)에 대해서는 충분히 이 책에서 밝히고 있다.
  • 이정표를 따라감으로써 경영자는 책임 있는 판단을 내릴 수 있도록 당연히 자신을 계발하고 훈련할 것이다.

피터 드러커 자기경영노트 우선순위 정하는 법( + 성과를 올리지 못하는 이유)

• 경영자는 목표 달성 능력을 먼저 향상해야 한다.
  • 그렇지 않다면 지식, 기술, 습관을 아무리 잘 확보했다 하더라도 아무 도움이 되지 않는다.

의사결정 - 견해, 가설에서 시작하라, 목표를 달성하는 의사결정의 불쾌감 -피터 드러커 자기경

대규모 조직

• 대규모 조직의 필요는 비범한 성과를 낼 수 있는 보통 사람으로 충족되어야 한다.

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지식 노동자

• 과거 육체노동자는 경제적 목적만 있었기 때문에 경제적 보상만으로 만족한다고 믿었다.
  • 그러나 그런 생각은 인간관계학파가 밝힌 것처럼 사실과는 거리가 멀다.

 

 임금이 최저생활 수준을 넘어선 순간 그것(경제적 보상만으로 만족할 거라는 믿음)은 더 이상 사실이 아니다.

• 지식노동자 역시 경제적 보상을 요구한다. 보상 부족은 문제가 된다. 그러나 금전적 보상만으로는 충분치 않다.
  • 지식노동자에게는 기회, 달성, 자기실현, 가치가 필요하다.
  • 지식노동자는 스스로를 목표 달성 경영자로 만들 때에만 이런 만족을 얻을 수 있다.

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