동그랑땡의 빅데이터

요약 목표 달성 능력은 배워야 한다. 목표를 달성하는 첫 단계는 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하는 것이다. 피터 드러커 자기경영노트 시간 관리 - 너무 짧게 일하면 소용없다, 집중, 위임, 체크리스트 시간이란 경영자에게 가장 부족하고 값비싼 자원이다. 집중과 위임 목표를 달성하는 경영자는 자신의 자원를 분산하지 않는다. 그들은 모든 일이 가능해도 한 가지 과업에 집중한다. 그는 우선 oooo12.tistory.com 두번째 단계는 공헌에 초점을 맞추는 것이다. 성과에 관심을 두고 전진하라. 경영자는 자신이 보상받는 이유인 공헌에 대해 철저히 생각하는 습관을 터득해야 한다. 경영자는 자신에 대한 기준이 아주 높아야 한다. 경영자는 자신과 자기의 비전을 공헌에 맞춤으로써 수단뿐 아니라 항상 목적과 결과를 ..

과장님보다 내가 더 잘하는거 같은데?! 흔히 말하는 것과 달리, 부하가 무능한 상사를 밟고 올라가서 승진하고 명성을 얻는 일은 원칙적으로 일어나지 않는다. 만약 상사가 승진하지 못하면 부하들도 인사 체증에 걸리기 십상이다. 반면 승진이 빠른 뛰어난 상사 밑에서 일하면 성공에 큰 도움이 된다. 과장님의 장점을 최대한 활용하자 상사의 강점을 활용하는 것은 부하 자신의 목표를 달성하는 열쇠다. 상사의 강점을 활용한다는 것은 다시 말해, 상사가 목표를 달성할 수 있도록 도와준다는 뜻이다. 따라서 목표를 달성하는 지식노동자는 다음과 같이 질문한다. ‘나의 상사가 정말 잘할 수 있는 것은 무엇인가?’ ’그가 성과를 내려면 나는 어떤 도움을 주어야 하는가?’ 💡 상사가 성과를 내면 부하의 승진도 빨라질 것이다. 과장..

사람의 ‘강점’에만 집중하라. 큰 강점을 가진 사람은 언제나 커다란 약점도 가지고 있다. 산봉우리가 높은 산은 계곡도 깊은 법이다. 목표를 달성하는 경영자는 결코 ‘그 사람이 나하고 잘 지낼 수 있을까? 라고 질문해서는 안된다. ‘그는 어떤 공헌을 하는가?’라고 질문해야 한다. ‘그가 할 수 없는 것은 무엇인가?’라는 질문도 절대 하지 말아야 한다. 질문은 언제나 다음과 같아야 한다. ‘그가 아주 잘할 수 있는 일은 무엇인가?’ 목표를 달성하는 경영자는 강점을 확보하려면 약점은 참고 견뎌야 한다는 사실을 안다. 마셜 장군과 돌격형 장수 조지 패튼 EX. 2차세계 대전 중 마셜 장군은 항상 ‘이 사람은 무엇을 할 수 있는가?’라고 질문했다. 마셜은, 야심만만하고 우쭐대기 좋아하지만 전쟁에서만큼은 강력한 지..

시간이란 경영자에게 가장 부족하고 값비싼 자원이다. 집중과 위임 목표를 달성하는 경영자는 자신의 자원를 분산하지 않는다. 그들은 모든 일이 가능해도 한 가지 과업에 집중한다. 그는 우선순위 목록에 있는 두 세 개의 목표 가운데 자신이 가장 잘할 수 있는 일이 무엇인지 검토했다. 그러고 나서 그 일에 집중하고 다른 일들은 위임하는 방법을 택했다. 시간 기록, 관리, 통합 - 가용 시간 찾기 목표를 달성하는 경영자는 실제 시간이 어디에 사용되는지부터 파악한다. 그리고 ‘가용 시간’을 가능한 가장 큰 연속 단위로 통합한다. 시간을 기록한다. 시간을 관리한다. 시간을 통합한다. 아무것도 달성하지 못하는 짧은 시간을 투입하지 말라 경영자의 과업은 대부분 최소한의 성과를 달성하기 위해서라도 상당히 많은 시간이 필요..

명언 모음 높은 목표 우리는 일반적으로 인간, 특히 지식노동자는 스스로 정한 기준에 따라 성장한다는 사실을 알고 있다. 목표를 높게 잡으면 보통 사람들과 다름없는 노력만으로도 위대한 존재로 성장할 것이다. 약점이 없는 사람 아무런 약점이 없는 사람을 찾는다거나 그런 사람을 고용하려고 노력하는 사람은 기껏 평범한 인사 배치의 결과만 얻을 것이다. 강점을 활용하기보다 약점을 줄이려는 사람은 나약한 인간의 표본이다. 젊은 지식 노동자 젊은 지식노동자는 일찌감치 다음과 같이 자문해야 한다. ‘나는 나의 강점이 발휘될 수 있는 적합한 직무를 맡고 있는가? 내게 적합한 회사에서 일하고 있는가?’ 자신의 업무가 무엇에 도전하거나 능력을 시험해보기에 너무 범위가 좁다면 젊은 지식 노동자는 그 조직을 떠나거나 조숙한 중..