동그랑땡의 빅데이터

요약 목표 달성 능력은 배워야 한다. 목표를 달성하는 첫 단계는 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하는 것이다. 피터 드러커 자기경영노트 시간 관리 - 너무 짧게 일하면 소용없다, 집중, 위임, 체크리스트 시간이란 경영자에게 가장 부족하고 값비싼 자원이다. 집중과 위임 목표를 달성하는 경영자는 자신의 자원를 분산하지 않는다. 그들은 모든 일이 가능해도 한 가지 과업에 집중한다. 그는 우선 oooo12.tistory.com 두번째 단계는 공헌에 초점을 맞추는 것이다. 성과에 관심을 두고 전진하라. 경영자는 자신이 보상받는 이유인 공헌에 대해 철저히 생각하는 습관을 터득해야 한다. 경영자는 자신에 대한 기준이 아주 높아야 한다. 경영자는 자신과 자기의 비전을 공헌에 맞춤으로써 수단뿐 아니라 항상 목적과 결과를 ..

공헌의 초점이 향해야 할 곳 대부분의 지식노동자는 자기 능력보다 낮은 수준에 초점을 맞추는 경향이 있다. 그런 사람들은 결과가 아니라 노력 자체에 빠져 있다. 무엇보다도 자신이 ‘가져야 할’ 권한을 의식한다. 그 결과, 그들은 목표를 달성하지 못한다. 공헌할 목표에 초점을 맞추면 외부 세계로 관심을 돌린다. 외부 세계야말로 결과가 있는 곳이다. 조직이 성과를 내야하는 주요 영역 직접적인 결과(매출, 이익과 같은 경제적인 결과) 가치를 창출하고 재확인(조직의 존재이유. ex: 미국 일반 가정에 필요한 제품과 서비스를 파악하여 최고의 품질을 제공하는 것) 내일을 위한 인재를 확보하고 개발 제품을 생산하지 않는 지식 노동자 + 제너럴리스트 (이 책이 1966년에 쓰여졌다는 점. 당시 지식 노동자 1인은 제품,..

목표 달성 능력에 대한 오해 목표 달성 능력과 지능, 상상력, 지식 수준 사이에는 상관관계가 거의 없다. 실제 작업 활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터일 뿐이다. 목표 달성 능력을 키우는 방법 오늘날 고등교육을 받은 젊은이들의 약점 가운데 하나는 좁은 전문 분야의 지식에 만족하고 다른 분야는 경시한다는 점이다. 만능 천재처럼 모든 분야의 전문가가 되라는 뜻이 아니다. 그 대신 전문 영역에서 성과를 발휘하는 사람들을 더욱 잘 활용할 수 있는 방법을 배워야 한다. 이것이 바로 목표 달성 능력을 키우는 방법이다. 목표를 달성하는 경영자가 되기 위해 필요한 습관 목표를 달성하는 경영자들은 자신의 시간이 어디에 사용되는지 안다. 목표를 달성하는 경영자들은 외부 공헌에 초점을 맞춘다. - ‘..

명언 모음 높은 목표 우리는 일반적으로 인간, 특히 지식노동자는 스스로 정한 기준에 따라 성장한다는 사실을 알고 있다. 목표를 높게 잡으면 보통 사람들과 다름없는 노력만으로도 위대한 존재로 성장할 것이다. 약점이 없는 사람 아무런 약점이 없는 사람을 찾는다거나 그런 사람을 고용하려고 노력하는 사람은 기껏 평범한 인사 배치의 결과만 얻을 것이다. 강점을 활용하기보다 약점을 줄이려는 사람은 나약한 인간의 표본이다. 젊은 지식 노동자 젊은 지식노동자는 일찌감치 다음과 같이 자문해야 한다. ‘나는 나의 강점이 발휘될 수 있는 적합한 직무를 맡고 있는가? 내게 적합한 회사에서 일하고 있는가?’ 자신의 업무가 무엇에 도전하거나 능력을 시험해보기에 너무 범위가 좁다면 젊은 지식 노동자는 그 조직을 떠나거나 조숙한 중..