동그랑땡의 빅데이터

요약 목표 달성 능력은 배워야 한다. 목표를 달성하는 첫 단계는 시간을 어디에 쓰고 있는지 기록하는 것이다. 피터 드러커 자기경영노트 시간 관리 - 너무 짧게 일하면 소용없다, 집중, 위임, 체크리스트 시간이란 경영자에게 가장 부족하고 값비싼 자원이다. 집중과 위임 목표를 달성하는 경영자는 자신의 자원를 분산하지 않는다. 그들은 모든 일이 가능해도 한 가지 과업에 집중한다. 그는 우선 oooo12.tistory.com 두번째 단계는 공헌에 초점을 맞추는 것이다. 성과에 관심을 두고 전진하라. 경영자는 자신이 보상받는 이유인 공헌에 대해 철저히 생각하는 습관을 터득해야 한다. 경영자는 자신에 대한 기준이 아주 높아야 한다. 경영자는 자신과 자기의 비전을 공헌에 맞춤으로써 수단뿐 아니라 항상 목적과 결과를 ..

의사결정은 견해, 가설에서 시작한다. 목표를 달성하는 경영자들은 의사결정이 사실에서 출발하지 않는다는 것을 알고 있다. 목표를 달성하는 경영자는 자신의 견해로부터 출발한다. 사실을 먼저 파악하라는 요구는 바람직하지 않다. 그런 요구를 받으면 사람들은 그저 모든 사람이 할 수 있는 매우 쉬운 일만 할 것이다. 다시 말해 그들이 이미 도달한 결론을 뒷받침하는 사실을 찾을 뿐이다. 견해들은 검증되지 않은 가설에 불과하므로 현실과 비교해서 검증받지 않으면 가치가 없다. 과학과 마찬가지로 의사결정에서도 가설이 유일한 출발점이다. 무엇이 사실인지 결정하려면 우선 타당성 기준, 특히 적절한 평가 기준이 필요하다. 목표를 달성하는 의사결정자는 전통적인 측정 기준을 올바른 기준이 아니라고 가정한다. 전통적인 측정 기준은..

핵심. 목표를 달성하는 경영자는 지나치게 많은 의사결정을 내리지 않는다. 중요한 의사결정에 집중한다. ‘문제 해결’보다는 전략적이고 근본적인 것을 깊이 생각해보려 한다. 최고 수준의 개념 이해를 바탕으로 몇 가지 중요한 의사결정을 하려고 노력한다. 주어진 상황에서도 변치 않는 상수들을 찾아내려 한다. 그러므로 의사결정 과정에서 특별히 속도를 중요하게 생각하지 않는다. 오히려 수많은 변수를 능숙하게 다루는 재주를 허점 많은 사고방식의 반증으로 여긴다. 의사결정 과정에서 고려해야할 것들. 목표를 달성하는 경영자는 원칙과 방침에 따라 일반적인 상황을 해결하므로 대부분의 문제를 그 규칙에 따라 단순한 하나의 사례, 즉 단순한 원칙 적용으로 해결한다. 의사결정자가 흔히 저지르기 쉬운 실수는 일반적인 상황을 마치 ..

목표 달성 능력에 대한 오해 목표 달성 능력과 지능, 상상력, 지식 수준 사이에는 상관관계가 거의 없다. 실제 작업 활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터일 뿐이다. 목표 달성 능력을 키우는 방법 오늘날 고등교육을 받은 젊은이들의 약점 가운데 하나는 좁은 전문 분야의 지식에 만족하고 다른 분야는 경시한다는 점이다. 만능 천재처럼 모든 분야의 전문가가 되라는 뜻이 아니다. 그 대신 전문 영역에서 성과를 발휘하는 사람들을 더욱 잘 활용할 수 있는 방법을 배워야 한다. 이것이 바로 목표 달성 능력을 키우는 방법이다. 목표를 달성하는 경영자가 되기 위해 필요한 습관 목표를 달성하는 경영자들은 자신의 시간이 어디에 사용되는지 안다. 목표를 달성하는 경영자들은 외부 공헌에 초점을 맞춘다. - ‘..