핵심. 목표를 달성하는 경영자는 지나치게 많은 의사결정을 내리지 않는다. 중요한 의사결정에 집중한다. ‘문제 해결’보다는 전략적이고 근본적인 것을 깊이 생각해보려 한다. 최고 수준의 개념 이해를 바탕으로 몇 가지 중요한 의사결정을 하려고 노력한다. 주어진 상황에서도 변치 않는 상수들을 찾아내려 한다. 그러므로 의사결정 과정에서 특별히 속도를 중요하게 생각하지 않는다. 오히려 수많은 변수를 능숙하게 다루는 재주를 허점 많은 사고방식의 반증으로 여긴다. 의사결정 과정에서 고려해야할 것들. 목표를 달성하는 경영자는 원칙과 방침에 따라 일반적인 상황을 해결하므로 대부분의 문제를 그 규칙에 따라 단순한 하나의 사례, 즉 단순한 원칙 적용으로 해결한다. 의사결정자가 흔히 저지르기 쉬운 실수는 일반적인 상황을 마치 ..
